(这条文章已经被阅读了 91 次) 时间：2002-02-04 17:20:53 来源：李岷 (哪呢) 原创-IT
一个不追求完美的人，一家不追求强悍的公司
文/本刊记者 李岷
少年时代，郭为看徐迟的《哥德巴赫猜想》着了迷，满脑子就想当一个科学家，等到他真正学完MBA，准备走出校园时，他已觉得整天泡在书本里作纯理性的判断没有什么价值，在学校、机关、出国、进企业几条路中，他很快地选择了最后一条，至于为什么进的是联想，很重要的原因是受面试他的柳传志的感召。
今天，当郭为在结束了为神州数码下面的经理的讲课后，他用红笔在文件上写了一句话：成为一个leader是一个人一生的事情。
不知道构成一个商业leader内涵的必要因素是哪些，但有人说郭为缺少一种“霸气”。确实，看看微软的盖茨、甲骨文的埃利森，再看看国内的倪润峰、张瑞敏、乃至郭为的引路人柳传志，人们都很容易得到一个印象：他们是有“霸气”的巨人。郭为显然有差距。更有人放言，不妨在商业中提倡马基雅维利精神。郭为更是与此相去甚远——如果他依循此公对权杖赤裸裸的推崇，联想分拆岂不闹得天翻地覆？
他不喜欢独占，他喜欢合作。临近高考时，有些同学互有提防之心，因为你也报北大，我也报北大。郭为觉得事情根本不是这样，报考北大清华的人全国有多少啊，你们应该联合起来，把题钻研得更好，才能和别人竞争。
在学校读书时，郭为读的小说很多都是党推荐的，像什么《红岩》、《野火春风斗古城》，从1995年才开始读武侠，一读，觉得洪七公最了不起。“降龙十八掌没有那么多变化，但是洪七公把它用到了一种很卓越的程度，他永远是个高手。”这引出了郭为做事的哲学——
“不追求完美，追求卓越，追求在业界里的口碑和被尊重。”——郭在这里指的“完美”确切地说是企业的规模和盈利，盈利不是他心中企业价值的第一位——他对员工说，神州数码的最基本的要求是，我们所做过的用户没有说我们不好的，要让别人很欣赏你。“盈利只是企业的一个手段而不是目的，要使企业长久地生存下去，实现股东、员工和客户三者利益的平衡，使企业成为社会进步势力的代表。”他称，10多年来，他从不去针对某一家企业做事，他说他之所以喜欢高尔夫，一是因为能融入大自然，二是因为这个运动是自己在向自己挑战，不和别人比。
显然，神州数码在郭为领导下不可能成为一家进攻型的、作风强悍的公司。如果说他想在公司里面留下一点什么郭为的痕迹的话，“我希望每一层领导人都应该是有凝聚力的。”
我问他个人或者公司想过什么庆祝神州数码上市成功的方案吗？他说他个人的没想过，大家高兴他就高兴，公司的方案正在想，然后马上问我：“你有什么好的建议吗？”
很“郭为”啊，分权分到记者身上了。
一个不追求完美的人，一家不追求强悍的公司